I nostri servizi

Perché

• Definizione di strumenti utili all’adempimento della legge sulla crisi d’impresa
• Individuazione tempestiva di eventuali segnali di crisi a garanzia della continuità aziendale
• Creazione di adeguata reportistica per gli organi di controllo (sindaci e revisori)

Metodo

• Analisi piano dei conti
• Analisi dei macroprocessi aziendali
• Definizione del modello di riclassificato gestionale economico e patrimoniale
• Definizione dei KPI economico finanziari fondamentali e richiesti dalla legge sulla crisi d’impresa
• Formazione del personale all’utilizzo del modello

Perché

• Completezza di risposta ai quesiti dell’imprenditore, attraverso dei parametri indispensabili per il monitoraggio delle performance aziendali
• Sostegno basilare all’attività di pricing, di pianificazione e di reporting
• Fondamento nel rapporto con stakeholder e banche

Metodo

• Analisi piano dei conti
• Analisi dei macroprocessi aziendali
• Definizione del modello di riclassificato gestionale economico e patrimoniale
• Definizione dei KPI economico finanziari fondamentali
• Formazione del personale all’utilizzo del modello

Perché

• Strumento indispensabile per la valutazione dello sviluppo aziendale equilibrato
• Strumento per la comunicazione verso gli stakeholders

Metodo

• Analisi del mercato (clienti, fornitori, competitor, legislazione, trend)
• Analisi dei servizi / prodotti offerti e posizionamento
• Analisi dei processi aziendali
• Analisi delle dinamiche economico finanziarie dell’azienda (costi di produzione, commerciali e generali, modelli di pricing, dinamica finanziaria)
• Valutazioni degli investimenti

Perché

• Fondamento indispensabile per l’equilibrata gestione aziendale
• Comprensione delle dinamiche economiche e fluttuazioni finanziarie nei diversi mesi
• Adeguatezza decisionale
• Definizione e comunicazione degli obiettivi di breve periodo alla struttura organizzativa
• Creazione di commitment nell’organizzazione
• Valutazione dell’azienda rispetto agli obiettivi e non solo rispetto al passato

Metodo

• Processo di budget
• Processo di Fast closing
• Processo di Forecast

Perché

• Conoscenza costo industriale del prodotto
• Determinazione corretta della modalità di formazione del prezzo
• Guida alla marginalità aziendale

Metodo

• Analisi dei processi di produzione
• Analisi dei costi commerciali
• Analisi dei dati di produzione
• Definizione del modello di costing
• Definizione del modello di pricing

Perché

• Definizione corretta della suite di informazioni indispensabile per guidare l’azienda
• Efficientamento e uniformità dei processi di raccolta, elaborazione e presentazione dei dati aziendali
• Velocizzazione dell’analisi dei dati

Metodo

• Individuazione delle variabili critiche
• Analisi dell’ AS IS del sistema di reporting
• Individuazione degli output dei report
• Individuazione del software di Business Intelligence se necessario
• Supporto alla software house o all’IT interno all’azienda

Perché

• adottare una struttura adatta a rispondere più velocemente alle richieste del cliente
• ridurre i costi legati all’organizzazione
• facilitare passaggi generazionali
• bilanciare i carichi di lavoro e ottenere una sostenibilità lavorativa
• definire le responsabilità e le aree di competenza eliminando ”aree grigie”
• ridurre le inefficienti stratificazioni storiche di attività e mansioni
• migliorare l’ambiente collaborativo

Metodo

• Individuazione delle aree critiche
• (Questionari e interviste)
• Mappatura attività, mansioni, pesi e valori in ottica lean
• Normalizzazione dei dati di analisi
• Individuazione delle criticità e indicatori di performance
• Individuazione nuovi scenari organizzativi e azioni di miglioramento

Perché

• Ridurre i tempi di attraversamento dei processi
• Eliminare gli sprechi e i costi conseguenti
• Informatizzare i processi
• Rispondere efficacemente all’esigenza del cliente
• Aumentare la redditività del business

Metodo

• Individuazione dei processi critici e dei key owners di processo
• Mappatura dei processi in ottica lean con attenzione al valore per il cliente
• Individuazione delle criticità e degli indicatori di performance
• Rimodellazione dei processi eliminando le attività non a valore e gli sprechi
• Introduzione di strumenti digitali o organizzativi

Perché

• Sviluppare un prodotto che soddisfi le esigenze del cliente
• Ridurre il time to market
• Operare in mercati rischiosi e ad alta variabilità
• Rispondere efficacemente alle richieste del cliente e alle varianti in corso d’opera
• Creare un modello organizzativo capace di rispondere e adattarsi velocemente

Metodo

• Diagnostico Agile
• Formazione dei team e della direzione
• Identificazione di progetti pilota
• Introduzione di strumenti agile (Scrum Board, Story Mapping, roadmap di prodotto)
• Coaching e follow up

Perché

• Per uniformare e ottimizzare i software aziendali
• Per eliminare la frammentazione di utilizzi “ad personam” dei sistemi informativi
• Per informatizzare processi e aumentare le performance aziendali
• Per adattare software e tecnologia ai processi aziendali  (e non adattare i processi al software)
• Scegliere le tecnologie adatte al business utilizzando gli incentivi pubblici

Metodo

• Analisi AS-IS di strumenti e processi aziendali
• Accompagnamento nella scelta del SW e del partner tecnologico
• Coordinamento nell’implementazione

Perché

• Per gestire in modo efficace commesse e progetti con alti livelli di efficienza
• Per allocare correttamente le risorse
• Per rispettare i tempi di consegna
• Per gestire le corrette priorità
• Per bilanciare i carichi di lavoro
• Creare un modello organizzativo adattabile
• Facilitare la comunicazione in azienda ed esternamente
• Ridurre il rischio di errore

Metodo

• Diagnostico organizzativo per capire lo stato AS-IS
• Introduzione di strumenti Agile e Lean per la visualizzazione dei processi
• Definire una struttura organizzativa adeguata

Perché

• Scelta etica coerente
• Definizione di una politica di Gestione Economica, Ambientale e Sociale integrata e strutturata
• Anticipazione dei dettami normativi della Dichiarazione Non Finanziaria
• Identificazione dei rischi ed ampliare le opportunità
• Massimizzazione della competitiva in un mercato che richiede in modo sempre più importante certificazioni e impegni sulla sostenibilità
• Intercettazione di nuove opportunità di mercato
• Attrazione di investitori e agevolazione all’accesso al credito
• Attrazione di talenti in azienda e aumento del coinvolgimento

Metodo

• Analisi AS IS della situazione aziendale con mappatura aree
• Identificazione e coinvolgimento degli stakeholder
• Identificazione dei temi rilevanti
• Redazione del Bilancio di Sostenibilità predisposto per la Dichiarazione Non Finanziaria
• Accompagnamento nella scelta di partner affidabili per valutazioni puntuali (Carbon Footprint, LCA, EPD, GHG, etc)
• Asseverazione del Bilancio da Revisori abilitati
• Accompagnamento nel percorso per diventare Società Benefit
• Accompagnamento per prepararsi a certificazione puntuali (es. B-Corp, Ecovadis)  – (le certificazioni le possono rilasciare solamente enti abilitati)

Perché

• Creazione dei presupposti e facilitazione all’accesso al credito e finanziamenti
• Intercettazione delle opportunità di mercato
• Esecuzione di un’analisi che preservi da rischi non manifesti
• Definizione delle opportunità di sviluppo e crescita
• Attrazione investitori

Metodo

• Analisi dell’organizzazione per identificare i temi rilevanti dei tre pilastri ESG
• Raccolta dati e analisi di numeri confrontabili e significativi
• Confronto dei dati con settori di riferimento
• Valutazioni strutturate con ranking internazionalmente riconosciuti
• Analisi della catena del valore
• Costruzione di una relazione valutativa verificabile da terze parti
• Sviluppo di progetti per la crescita o la mitigazione d’impatto

Perché

• Evitare fenomeni di disgregazione patrimoniale o aziendale;
• Prevenzione di tensioni familiari attraverso la condivisione tra gli eredi del progetto successorio;
• Attuazione del passaggio generazionale definendo modalità e tempi;
• Applicazione delle normative fiscali in vigore e ottimizzazione dell’impatto patrimoniale;
• Statuizione di particolari diritti per i soci;

Metodo

• Interviste agli eredi con lo scopo di redigere un documento guida: “l’accordo di famiglia”;
• Supporto nella redazione dei piani economico finanziari;
• Stima dei valori oggetto di pianificazione successoria;
• Definizione del percorso da attuare e dei conseguenti effetti giuridico fiscali;
• Definizione del contenuto degli statuti societari;
• Attività in ambito fiscale (eventuale presentazione di interpelli);
• Assistenza atti notarili

Perché

• Per avere una valutazione di parte;
• Per avere una valutazione super partes;
• Per avere un benchmark rispetto ai concorrenti e a forme di investimento alternative;

Metodo

• Elaborazione e analisi dei piani economico finanziari approvati dall’organo di gestione;
• Analisi di benchmark e identificazione dei coefficienti utilizzati per la valutazione;
• Definizione del metodo principale e di confronto;
• Redazione della relazione di valutazione o perizia;

Perché

• Elaborazione del valore aziendale;
• Supporto nella trattativa e nella redazione dei contratti;

Metodo

• Individuazione e gestione del team interdisciplinare di lavoro
• Redazione di un “documento guida”,
• Elaborazione dei piani economico finanziari e stima dei valori oggetto dell’operazione
• Supporto nella trattativa, nella redazione dei contratti e nei rapporti con gli istituti di credito
• Assistenza agli atti notarili, agli adempimenti amministrativi e tributari

Perché

Una non corretta mappatura della Value Chain delle transazioni tra la società
capogruppo e le sue filiali estere potrebbe generare:

• Errate allocazioni delle marginalità operative tra la capogruppo e le consociate
  estere;
• Peggioramento dell’Effective Tax Rate di Gruppo;
• Rischi fiscali a livello di gruppo (c.d. rischi di esterovestizione e di Profit
  Shifting)
• Una non corretta gestione fiscale delle ritenute a titolo d’imposta all’uscita;
• Una gestione inefficiente dei flussi finanziari di Gruppo

Metodo

• Analisi funzionale relativa ai servizi intercompany mediante interviste al
  Management al fine di identificare le principali funzioni e assets intangibili
  detenuti.
• Supporto e analisi del modello attuale e mappatura dei principali processi
  inerenti sulla base della documentazione di transfer pricing disponibile e
  mediante intervista al Management.
• Supporto per l’implementazione di modelli alternativi per il riaddebito dei
  servizi intercompany.
• Individuazione e monitoraggio del livello di imposizione aggregata di gruppo;
• Corretta allocazione dei margini e efficientamento dell’Effective Tax Rate di
  Gruppo;
• Gestione della Supply Chain a livello fiscale.